2024年7月17日，菏泽国投集团召开2024年度上半年经济运行分析暨机关部室述职考评会议。会议全面分析集团上半年生产经营情况，对下步工作进行安排部署，并对各部室开展述职考评。集团公司党委副书记、总经理侯浩主持会议并作上半年经济运行分析报告，党委书记、董事长林颖出席会议并讲话。

会议坚持目标导向与问题导向结合统一。各部室负责人汇报展示了上半年工作的特点、亮点、难点和下半年工作的切入点、着力点、落脚点，总结工作客观全面，谋划下步工作认真实在；各权属公司总结分析了上半年生产经营指标、全面预算执行、财务状况等工作，研判当前面临形势，剖析存在突出问题，集中研讨高质量完成下半年各项任务目标的工作思路、举措，强化内部管理，提升经营活力。

侯浩强调，在下一步的工作中，要重点抓好“生产经营、投资发展、企业治理、风险防控”四个方面的工作。一是拿出硬举措、硬方法，千方百计谋发展、创效益；二是打好投资发展牌，精准落子，切实把握好投资方向、控制投资规模，努力实现资源配置优化和经济效益最大化；三是咬定目标不放松, 鼓足干劲，全力推进，压实主体责任，抓好考核和压力传导；四是进一步加大风险防控力度，不断提高发现和判断风险的能力、防止发生系统风险的能力、出现风险后快速止损的能力。

林颖作总结讲话，肯定了半年来集团领导班子带领广大干部职工取得的成绩，对下半年工作提出了明确要求。针对当前形势提出了“三个率先”、“五个务必”工作准则。一是坚持“三个率先”：要率先讲大局。各单位、部室要树立“一盘棋”思想，确保全面完成任务目标；要率先担责任。领导干部要严格按照会议的部署，根据年初制定的经营计划和责任制方案，扑下身子，把提质增效做深做细做实；要率先守规矩。进一步树立规矩意识，不断提升用制度规范管理的能力，强化制度刚性约束。二是树牢“五个务必”：管理务必从细。以“一切成本皆可控”为理念，提升全员成本管控意识；项目务必从快。重点项目要加强市场营销，深化与上下游企业合作，千方百计稳定生产经营，确保全面达产达效；清欠务必从紧。要加大逾期账款催收力度，制定回款策略，跟踪回款进度，定期组织调度，积极跟踪落实，持续改善公司现金流；风控务必从严。要继续加强风险防控，推进内控体系建设；安全生产务必从实。严格落实各项安全工作措施，全力保障安全生产形势持续稳定向好。

本次会议既是对上半年工作的复盘总结，也是对各个部室履职情况的一次集中检验，更是咬定目标、找准路径、狠抓落实的最好时机。做好下半年工作，关键靠行动、重点在落实。下一步，国投集团将继续围绕战略目标和年度计划，积极应对挑战，主动担当，齐心协力，全力以赴完成全年各项任务，推动各项工作迈上新台阶。