3月6日，公司召开2023年1-2月份工作调度会，会议由副总经理王焕臣主持，总经理张有才、副总经理葛明社、机关部室全体人员及各项目负责人参加会议。

会议上，王焕臣指出今年公司发展形式严峻，公司将采取激励措施，从干部领导做起，对未回工程款问题、新项目问题，制订新的工作计划，完善新的奖励机制，设立“特殊贡献奖”，对公司有贡献的员工进行激励。

同时，葛明社指出公司目前项目进展稳定，但各项目负责人仍要抓紧时间赶工期，做好安全晨会及每日工作晨会。同时要严格落实安全生产主体责任，要进一步建立健全安全生产管理制度，严格安全管理，努力把各类风险控制在安全可靠的范围内，杜绝安全事故的发生。

最后，张有才强调，部分项目已接近尾声，但个别项目审计工作进展较慢，相关负责人应主动沟通对接，要明确责任科室和人员具体负责的工作，协作配合，围绕重点内容积极主动开展对口联系。2023年公司全体干部职工，要树牢大局意识，既要各司其职，又要密切协作配合，以“说了算、定了干、干必成”的工作状态，找准发力点、着力点，在争资争项上要快人一步、抢先一拍，在工作落实上要往前看、往前赶，齐心协力把工作做实做细，有条不紊、统筹兼顾做好各项工作任务。