10月21日，公司召开9月份工作调度会，上午各部室、各项目部负责人进行九月份工作情况汇报，对下个月工作计划做出详细安排，对需要解决的困难和问题进行了认真分析，并提出相应的推进措施和解决办法。公司领导就相关工作做出部署。副总经理王焕臣主持会议，总经理张有才、副总经理葛明社和机关部室全体人员及各项目负责人参加会议。

会上，总经理张有才提出，东明、庆云项目工期已接近尾声，在做好收尾工作的同时要把安全生产放到首位，所有工作要严格按照上级安全生产制度要求，做到“零事故、零伤亡、零损失”的要求；各项目部要加强与各部室的协调沟通，提前做出需求计划，改变工作结构，抓好工期节点，在成本预算、竣工验收资料方面提前做好把控，杜绝滞后现象的发生。

目前已进入2022年最后一个季度，疫情仍然反反复复，充分表明了当前防疫措施的必要性，当前全国疫情形势仍然严峻复杂，这些都给疫情防控工作带来挑战，需要我们养成好习惯，抓实常态化疫情防控，公司要严格做好具体防控要求，守住来之不易的良好态势和成果。

公司在当前的局势所面对新的发展机遇、新形势和新任务，我们要坚持发展的信心不动摇，创造价值的目标不动摇，推动公司又好又快发展，离不开全体职工的共同努力。现机遇摆在我们面前，把工作尽心尽力去做，有一个端正的态度、良好的心态，最大化的将全体干部员工的智慧和潜能激发出来，才能使公司发展壮大，做大做强。