9月16日，菏泽国投建工召开8月份工作调度会，会议对各部室、各项目部工作进行部署总结，研究解决存在的困难和问题。副总经理王焕臣主持会议，副总经理葛明社和机关部室全体人员及各项目负责人参加会议。

下午，各项目部与机关各部室负责人对8月份工作进展情况进行了汇报，对下个月工作计划做出详细安排；对各节点关键环节工作，进行了梳理对接；对需要解决的困难和问题进行了认真分析，并提出相应的推进措施和解决办法。

会议上，葛明社要求各项目要“保进度、抢工期”，现在正值秋高气爽的节气，温度适宜，正是抢工期最关键，最适宜的时期，东明项目、庆云项目要加快施工，全力以赴保进度、抢工期，朝着年底初步实现竣工验收的目标推进。在安全方面仍要继续保持常抓不懈，绝不放松的态度，要求做到抓好、抓细“安全晨会”制度。通过人员的调度安排，为成武项目配备专职安全人员，保证项目稳步向前的发展态势。

王焕臣指出全公司要继续做好常态化疫情防控，一是要持续做好公司人员核酸检测统计，进出公司扫描场所码，填写个人信息，建立常态化疫情防控工作群；二是全体干部职工离菏出差，必须填写外出人员报备表，经公司主要负责人批准后，才能离菏；三是督促各项目部继续落实疫情防控工作制度，做好员工核酸检测、每日消毒等防疫措施，并上报有关工作情况；强化日常监管，整治安全隐患，做到“管得严、防得住、控得好、做得实、无漏洞”的原则，共同守住来之不易的疫情防控成果，保障各项工作安全开展。

8月份，机关各部室和各项目部工作有条不紊的进行，并达到工作预期，部分项目已进行到后期，需要各项目保持稳重扎实的态度，严格按照规范的程序进行施工，强化管理人员水平，做到管理到位，排除各种安全隐患，确保安全施工，采取措施，提高效率按期完工。