7月12日下午，公司组织召开6月份工作调度会，集团党委副书记、建工董事长付家卿、总经理张有才、副总经理葛明社和机关各部室人员及各项目负责人参加会议。会议由副总经理王焕臣主持。

会议首先依次听取了各部室负责人6月份工作开展情况及7月份工作计划安排，各项目负责人详细汇报了工程进展情况和在施工过程中存在的困难和问题。

           张有才在会议上指出，回顾这半年的工作，紧张有序，各部室正常运营，对比去年工作明显进步，下半年要试行项目经理责任制方案，每两个月进行一次成果核算检查，采取奖惩制。之前因疫情、强降雨等各方面不可抗拒因素导致工期滞后，各项目部要在保证安全的情况下加大力度把工期赶上，确保按照时间节点交付使用。还要成本管控好，查缺补漏，抓紧抓实，提高经营成果。要严抓安全生产管理工作，严格按照上级要求开展好“晨会”工作，严加防范，警钟长鸣。全体员工要有整体性，每个人都要调整好心态，把工作当成家事，全员要增加凝聚力，用心、专心开展好工作。

 会议最后，付家卿对上半年取得的成绩予以肯定，同时，也指出了当前存在的一些问题和不足，要求今后采取积极有效的措施，进一步完善工作思路。当前，我们企业发展既面临着大好机遇，又面临着严峻的挑战，既有加快发展的稳定环境，又面临着前所未有的诸多新情况、新问题，希望大家面对复杂多变的市场，勇于挑战，自我加压，强化担当，确保高标准高质量完成各项任务目标。